柴桑區(qū)深化拓展基層黨建“示范提升年”，全面系統(tǒng)融合“岷山紅”黨建品牌，不斷構(gòu)建完善“紅色矩陣”，持續(xù)推動基層治理走深走實。
“紅雁領航”集聚發(fā)展人才。堅持“好中選優(yōu)、優(yōu)中配強”，把政治標準放在首位，充分挖掘人才資源，拓寬選人用人渠道。每名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子聯(lián)系2-3名有志于從事農(nóng)村工作的鄉(xiāng)土人才，安排到鄉(xiāng)村建設、基層治理一線錘煉。按照“補短板、強弱項”原則，對190余名新任村干部、后備干部采取“老帶新”“強帶弱”培養(yǎng)模式，村書記結(jié)對幫助提升工作能力。安排35名優(yōu)秀后備干部到鄉(xiāng)村振興模范黨組織、集體經(jīng)濟百萬村開展“跟班學習”，建立“日常跟蹤—定期報告—期滿考核”機制，由村黨組織出具培養(yǎng)鑒定意見，區(qū)委組織部統(tǒng)一組織畢業(yè)考試，30名合格人選列為書記后備人選。區(qū)、鄉(xiāng)、村舉辦村干部能力提升培訓班68場次，三級書記帶頭授課，掛點常委領導和涉農(nóng)部門負責人結(jié)合分管領域下沉鄉(xiāng)村現(xiàn)場授課。
“紅鏈興村”放大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。接續(xù)實施村級集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展“三年攻堅、三年提升、三年倍增”行動，強化機制、組織、政策三方面保障。堅持以“鏈”強產(chǎn)，按照“黨支部+合作社+農(nóng)戶”三位一體模式，36名帶富能力強的村黨組織書記擔任產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，帶動540余名“兩委”干部和致富帶頭人成立種養(yǎng)殖合作社629個，家庭農(nóng)場230家，夯實“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鏈”；依托博萊、禮淶、仙客來等“來”字號農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，撬動社會資本4500余萬元，合資成立“強村公司”公司5家，引領發(fā)展種養(yǎng)、深加工、旅游觀光等“三產(chǎn)融合”集體經(jīng)濟，構(gòu)建“特色品牌鏈”；注冊“柴桑優(yōu)品”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌，推行農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合冠名銷售，輻射帶動群眾5160戶，人均年增收5965元，深化“助農(nóng)惠農(nóng)鏈”。
“紅網(wǎng)連心”提升治理效能。構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委—村黨組織—網(wǎng)格黨支部—村民小組黨小組—黨員示范戶”的五級鄉(xiāng)村治理體系。構(gòu)建“一干兩長多員”模式，180余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)包聯(lián)干部聯(lián)系指導網(wǎng)格，提供工作支持；495名村“兩委”干部包聯(lián)網(wǎng)格，兼任網(wǎng)格黨支部書記；1441名農(nóng)民黨員擔任村民小組長，兼任黨小組長；從黨員志愿者、離任村干部、“五老”等人員中選聘網(wǎng)格員1500余名。張貼“紅網(wǎng)連心卡”3600余張，公示服務事項和聯(lián)系方式，堅持“民情遍訪”制度，主動上門收集群眾訴求，召開“網(wǎng)格議事會”320余場次，集中分析解決群眾訴求2380余條，啟動“網(wǎng)格吹哨、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報到”機制168次。定期開展黨員示范戶評選，通過“掛牌亮戶”，增強獲得感和榮譽感。
（柯學、楊子萌、九江市柴桑區(qū)委組織部）